夯實基礎，探索創(chuàng)新，打造學習型組織 ——紅博商業(yè)組織2018年度方針管理培訓
為加強集團骨干員工計劃管理能力，保質保量完成2018年各項指標業(yè)績，紅博商業(yè)于5月8日在西城紅場七樓showroom組織了《2018年度方針管理》培訓，本次培訓特邀請到來自臺灣的資深商業(yè)管理培訓講師熊海量老師，對紅博商業(yè)分店的經(jīng)營方針、管理策略、行事計劃等內容進行指導。各中心、分店主要業(yè)務部門中高層管理人員及骨干員工共162人參加了本次培訓。
5月8日早9:00，培訓準時開始，紅博商業(yè)總經(jīng)理王麗梅女士在開訓前進行講話。王總強調，紅博商業(yè)要打造的是一個學習型組織，培訓和學習是對員工最好的福利。對于企業(yè)的發(fā)展，我們要充滿信心，不斷學習，打造硬件，合理布局，力爭完成2018經(jīng)營業(yè)績指標。 
本次課程主要圍繞“年度經(jīng)營計劃之方針管理”進行，再一次強調了TQM全面質量管理的經(jīng)營思維，并對TQM的核心精神PDCA循環(huán)進行深入細致的分析，指出了年度計劃的設定對企業(yè)實現(xiàn)精細化管理起著至關重要的作用。隨著課程的深入，下午的課程老師以西城紅場2018年年度工作計劃為例，進行了針對性指導，對不完善的部分提出了修改意見。
一天的培訓緊張而充實，紅博商業(yè)上百名員工在培訓中表現(xiàn)出了極強的求知欲，懷抱著對知識的渴望，在王總的帶領下共同學習、共同進步。大家紛紛表示本次學習獲益匪淺，為年度管理目標、方針計劃的制定提供了有力的指導。
課后人力資源中心將結合本次培訓重點，組織參訓人員進行筆試考核，對培訓成果做階段性驗收。同時要求各分店進一步強化培訓結果的轉換，重新調整2018年工作計劃。希望大家能夠將所學、所聽、所感切實落實到位，運用到實際管理中，最終轉換成經(jīng)營業(yè)績，力爭在2018年為企業(yè)交出一份滿意的成績單。